| IFK | IRB | INFORLEX | GAZETA PRAWNA | INFORORGANIZER | APLIKACJE | KARIERA | SKLEP
reklama
Jesteś tutaj: STRONA GŁÓWNA > Księgowość budżetowa > Kadry i płace > Działalność socjalna > Organizacja wyjazdów integracyjnych

Organizacja wyjazdów integracyjnych

Firmowy wyjazd na weekend lub kilka dni to najlepszy sposób, by lepiej zintegrować zespół, rozwiązać ewentualne konflikty, a przy okazji trochę odpocząć. Podpowiadamy, na co zwrócić uwagę, by tego rodzaju inwestycja przyniosła pożądane rezultaty.

Zazwyczaj kolegów z pracy znamy dość pobieżnie, bowiem widujemy się jedynie w firmie, a do kontaktów prywatnych dochodzi rzadko. Tymczasem środowisko pracy nie sprzyja nawiązywaniu bliskich relacji interpersonalnych.

Po wyjściu z pracy każdy idzie w swoją stronę i staje się przeważnie zupełnie innym, niż w firmie, człowiekiem. Autorytarny szef­tyran po powrocie do domu może stać się na przykład pospolitym pantoflarzem, potulnie wykonującym polecenia żony, strachliwy podwładny może wcielić się w rolę kochającego ojca i męża lub wręcz przeciwnie - tyrana i pijaka, a potulnie wyglądająca w pracy sekretarka, wieczorami może być instruktorką karate.

Warto się poznać

Doskonałą okazją, by spojrzeć na swoich współpracowników w nieco inny sposób są właśnie wyjazdy integracyjne. Tego rodzaju imprezy pozwalają bowiem zdystansować się nieco w stosunku do odgrywanych przez poszczególne osoby ról służbowych i spojrzeć na każdego bardziej osobowo - dostrzec jego wady, zalety, specyficzne umiejętności, poznać zainteresowania i poglądy.

Specjaliści radzą zwrócić uwagę na takie z pozoru nieważne sytuacje, jak:

• kto przepycha się w drzwiach?

• kto wsiada do autokaru nie przepuszczając starszych kolegów lub kobiet?

• kto podczas podróży zachowuje się zbyt hałaśliwie lub bezczelnie, przeszkadzając innym?

• kto domaga się dla siebie najlepszego miejsca w hotelu, narzekając gdy tak się nie stanie?

• kto podczas firmowej kolacji wyjada to, co najlepsze, nie zwracając uwagi, czy wystarczy dla innych?

• kto nadużywa alkoholu podczas wyjazdu?

• kto pomaga innym nieść bagaż?

• kto potrafi odstąpić swoje miejsce w autokarze czy hotelu i przyjąć gorsze?

• kto bez wahania dotrzymuje kroku choremu koledze, który w czasie zwiedzania wlecze się na końcu?

• kto przejmuje na siebie dużą część spraw organizacyjnych, niechcianych przez innych?

• kto jest w stanie poświęcić się dla grupy i wrócić w deszczu w miejsce poprzednio zwiedzane, by sprawdzić, czy nie został tam firmowy telefon czy laptop?

Podczas wyjazdu mogą zdarzyć się również inne nieprzewidziane sytuacje. Warto więc obserwować swoich kolegów, gdyż ta wiedza może być później - już w firmie - bardzo cenna podczas realizacji ważnych projektów.

Jakie cele

Kilkudniowy wyjazd firmowy może być odpowiedzią na co najmniej kilka potrzeb przedsiębiorstwa, zarówno bieżących, jak i długofalowych.

Z reguły podstawowym celem realizowanym podczas tego rodzaju wyjazdów jest integracja zespołu oraz lepsze wzajemne poznanie się jego członków. Temu celowi służą wspólne posiłki, wyjścia, zwiedzanie, wieczorki taneczne oraz inne atrakcje.

Integracja to również wspólny, aktywny wypoczynek, warto więc wybrać odpowiednie miejsce wyjazdu tak, aby wszyscy byli zadowoleni i nikt się nie nudził. Trzeba jednak brać pod uwagę możliwości, wiek oraz preferencje uczestników.

Wyjazd nad ciepłe morze z możliwością surfowania odpowiedni będzie dla młodych menedżerów, natomiast w przypadku zespołu w średnim wieku bardziej sprawdzi się wyjazd do kurortu, w niewysokie góry lub za granicę - do Paryża, Madrytu, Rzymu, Berlina czy Pragi.

Służbowy wyjazd na kilka dni może być również okazją do przeprowadzenia wartościowego merytorycznie szkolenia lub jego części (można je dokończyć już po powrocie, w firmie). Na tego rodzaju wyjazdach, nazywanych „integracyjnymi”, szczególnie dobrze sprawdzają się treningi z zakresu komunikacji, relacji interpersonalnych, kreatywnego myślenia, motywowania, walki ze stresem, warsztaty i treningi z odgrywaniem ról prowadzone przez dobrego psychologa.

Gdy zespół jest zdyscyplinowany, a sytuacja tego wymaga, można przeprowadzić również szkolenie bezpośrednio związane z rodzajem wykonywanej przez uczestników wyjazdu pracy. Handlowców można więc uczyć technik sprzedaży, menedżerów skutecznego zarządzania, a sekretarki - prowadzenia firmowej korespondencji.

Czytaj także: Podróż służbowa a oddelegowanie>>

 

Liczy się koncepcja

W kwestii szkoleń podczas wyjazdu również możliwe są dwie opcje: szkolenie można zorganizować i przeprowadzić samodzielnie lub zlecić firmie zewnętrznej, mającej doświadczenie w organizacji szkoleń z konkretnej dziedziny (warto szukać firmy rzetelnej i sprawdzonej).

Zarówno w przypadku wyjazdu, jak i szkolenia liczy się przede wszystkim dobra koncepcja oraz odpowiednia, sprawna organizacja całości.

Przystępując do opracowania koncepcji wyjazdu lub szkolenia musimy określić:

• cel wyjazdu lub szkolenia,

• metody jego realizacji,

• plan i zakres zwiedzania,

• zakres szkolenia,

• liczbę uczestników i kryterium ich wyboru,

• miejsce,

• termin,

• budżet.

Przed wyjazdem warto zapoznać uczestników z przygotowaną koncepcją i poprosić ich o ewentualne uwagi. W ten sposób można łatwo pogodzić cel wyjazdu z preferencjami pracowników.

Jak wybrać organizatora

Firm zajmujących się organizacją wyjazdów integracyjnych jest w Polsce co najmniej kilkaset. Co oczywiste, nie wszystkie oferują profesjonalne usługi, warto więc dobrze wybrać organizatora, by inwestycja w wyjazd integracyjny przyniosła odpowiednie efekty. Pierwszy etap poszukiwań możemy przeprowadzić za pośrednictwem Internetu. Trzeba jednak pamiętać, że ładna strona internetowa nie świadczy jeszcze o profesjonalizmie danej firmy, dlatego należy zweryfikować prezentowane tam dane, a najlepiej poprosić o referencje. Nie bez znaczenia jest fakt, jak długo firma istnieje na rynku, jakie ma doświadczenie, ile osób zatrudnia, jakie przygotowanie mają trenerzy i instruktorzy.

Ten ostatni warunek jest szczególnie ważny w przypadku gdy wyjazd ma być połączony z takimi atrakcjami jak wspinaczka, zjazdy na linie, nurkowanie, zwiedzanie jaskiń, żeglowanie, latanie balonem czy długi marsz w terenie. W takich sytuacjach wiedza i kompetencje osoby prowadzącej są bardzo istotne, gdyż w grę wchodzi zdrowie i bezpieczeństwo wielu osób. Nawet jednak gdy trenerzy są osobami doskonale przygotowanymi i dysponują dużym doświadczeniem, warto by firma ubezpieczyła uczestników takiego wyjazdu.

Najlepszym sposobem wyboru właściwej firmy eventowej są po prostu osobiste referencje, warto więc zrobić rozeznanie wśród zaprzyjaźnionych przedsiębiorstw, popytać znajomych i w ten sposób zebrać kilka sprawdzonych kontaktów.

Później - drogą eliminacji - wystarczy wybrać jeden z nich, a resztę zatrzymać na przyszłość, gdyż następny wyjazd można zlecić innej firmie, kolejny znów innej i w ten sposób, po kilku wyjazdach, można stwierdzić, który organizator najbardziej nam odpowiada.

Czytaj także: Wycieczka w ewidencji czasu pracy>>

Ile to kosztuje

Wyjazd integracyjny jest na tyle złożonym szkoleniem, że - w zależności od programu - koszty ustalane są zawsze indywidualnie.

Koszt tego rodzaju inwestycji zależy od liczby uczestników, czasu trwania szkolenia, tematyki zajęć, rodzaju proponowanych atrakcji. Składają się na niego również koszty dojazdu i ewentualnych przejazdów na miejscu, koszty zakwaterowania, wyżywienia, zwiedzania i - jeśli firma funduje to pracownikom - również miłej pamiątki na koniec.

Co ważne - przy zachowaniu pewnych warunków impreza integracyjna może być dla firmy kosztem uzyskania przychodu. Gdy wyjazd finansowany jest ze środków zakładowego funduszu świadczeń socjalnych, wydatek na organizację takiej imprezy nie stanowi kosztu uzyskania przychodu - kosztem są odpisy na ten fundusz. Nie wszyscy przedsiębiorcy tworzą jednak fundusz socjalny. Jeśli więc organizując imprezę integracyjną finansują ją ze środków obrotowych firmy, wówczas wydatki z tym związane mogą być uznane za koszty uzyskania przychodu. Warunek: wydatki te muszą być związane z prowadzoną przez firmę działalnością oraz muszą mieć na celu poprawę atmosfery pracy i zintegrowanie pracowników z pracodawcą, a przez to zwiększenie efektywności pracy (co ostatecznie generuje dla firmy większe przychody).

Małgorzata Szafarz

Nowebiuro.pl

Podstawa prawna:

art. 15 ust. 1 ustawy z dnia 15 lutego 1992 r. o podatku dochodowym od osób prawnych (Dz.U. z 2000 r. Nr 54, poz. 654 ze zm.) oraz stanowisko Ministerstwa Finansów PB3/GN-8213-298/05/1680.

reklama

Polecamy artykuły

Autor:

Źródło:

Samorzad.infor.pl

Zdjęcia


KPA. Komentarz do zmian90.30 zł

Narzędzia księgowego

POLECANE

Pracownicy służby zdrowia

reklama

Ostatnio na forum

Fundusze unijne

ANGIELSKI DLA KSIĘGOWYCH

Eksperci portalu infor.pl

TAXWISE Michał Zdyb

TAXWISE Michał Zdyb jest nowoczesną kancelarią doradztwa podatkowego.

Zostań ekspertem portalu Infor.pl »
Notyfikacje
Czy chcesz otrzymywać informacje o najnowszych zmianach? Zaakceptuj powiadomienia od ksiegowosc-budzetowa.Infor.pl
Powiadomienia można wyłączyć w preferencjach systemowych
NIE
TAK